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No final das contas, teria sido muito acessível, pra algumas corporações, imitá-la e competir com ela. Empreenda As Diferenças Entre Nerds E Geeks , Bezos evitou a concorrência. A Barnes & Noble tentou escapulir dela com o sistema “dois cliques”. O consumidor necessitava clicar num segundo botão pra verificar a aquisição do livro. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO TRANSPORTE RODOVIÁRIO adiantou. A Amazon processou a organização e adquiriu a luta na justiça. A Apple foi mais pragmática e licenciou o 1-Click para uso pela loja iTunes. A Amazon demorou muitos anos pra ter lucro. É um modelo de negócios diferente do de empresas como Apple e Microsoft, que tornaram-se lucrativas rapidamente no momento em que começaram a operar.
Essa estratégia seria imitado por muitas novas startups da web, quase sempre sem sucesso. Contudo ela deu certo para a Amazon. Em uma entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos comentou: “Nós poderíamos ser lucrativos. Seria a coisa mais fácil do universo, entretanto também a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do negócio. Em 1998, a Amazon já tinha os ingredientes básicos da tua loja online testados e aprovados.
A corporação fechou o ano com faturamento de 375 mil dólares por empregado, o triplo do que registrou tua concorrente Barnes & Noble. A Amazon cresceu 300% naquele ano, contra 10% da Barnes & Noble. Bem sucedido pela primeira fase do seu plano, Bezos passou ao passo seguinte, iniciando as vendas de CDs. A loja de música abriu com 125 mil títulos, 10 vezes o que tinha uma loja física típica. E os preços da Como Abrir Uma Loja Online E Alargar Meus Negócios? , em média, 40% inferiores aos das lojas físicas. Houve quem dissesse que a expansão pra venda de CDs poderia afugentar os fãs dos livros.
Como se compreende, isso não ocorreu. Em poucos meses, a Amazon imediatamente havia vendido 14 milhões de dólares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia começado a vender música na mesma época em que Bezos iniciou teu negócio de livros. Em 1998, a Amazon iniciou uma série de aquisições de corporações. A primeira delas foi o blog IMDb - Internet Movies Database. O web site voltado pra cinéfilos havia sido criado com doações e não tinha precisamente um modelo de negócios. No entanto Bezos tinha planos para ele. Em novembro daquele ano, a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb tornou-se um território privilegiado para anunciá-los.
Em só quarenta e cinco dias, a Amazon tornou-se a superior loja de DVDs na internet. 'É Possível Dirigir-se Além de Facebook E Google', Diz Executivo Da Agência WPP de adquirir um web site especializado e usá-lo pra anunciar produtos se repetiria com a aquisição de corporações como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de liberar o acesso aos sistemas computacionais da organização pra parceiros do Amazon Marketplace. A ideia é que estas organizações pudessem manter atualizadas os dados sobre o assunto seus produtos que estavam a venda na loja online.
Em insuficiente tempo, a Amazon percebeu que podia dirigir-se mais retirado, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplicações em seus pcs. Isso acabaria levando, em 2002, à inauguração dos Amazon Web Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho para desenvolvedores de aplicativos”, argumentou Bezos. Com o tempo esse embrionário negócio de computação em nuvem cresceu em tamanho e abundância de serviços. Analistas de Wall Street estimam que, por esse ano, ele tem que gerar receita de 750 milhões de dólares pra Amazon.
Em 2014, serão 2,cinco bilhões. Em 2004, numa operação sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado na Palm e na Apple para construir uma empresa na Califórnia e dar início o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. Steve Jobs neste momento havia demonstrado, pela loja iTunes, que o tema digital podia ser comercializado com sucesso na web. Se a Apple comercializada músicas em forma de bits, a Amazon poderia ofertar livros em formato digital.
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